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工程现场管理流程及工作规范
2022-10-10 11:00  

 

(20229月修订)  

为规范项目现场管理,明确工地代表项目管理过程中各环节的工作要点及职责,同时便于项目完成情况评价分析,特制定本规范。  

  一、开工前准备工作  

工地代表对项目实施环境、时间及现场特点编制交底文件,经工程科科长审定签字后向施工方现场负责人进行交底(附件1)。交底内容如下:  

1.周围环境保护要求(路面、植物、构筑物、水管、电路、网络等);  

2.安全文明措施要求(围挡、警示标语、扬尘及噪音控制、交通影响等);  

3.工期要求;  

4.质量标准要求;  

5.注意事项(隐蔽工程、原始现场情况等要留影像资料,现场测量数据复核签字、设计变更签证要求等)  

6.形成纸质交底材料,施工负责人签字、工地代表签字。  

二、施工过程现场管理  

工地代表无特殊情况,每天都要到现场巡查一遍,关键工序要加强检查,工程科科长每周至少到现场2次,分管处领导每周至少到现场1次,并填写工程现场管理记录表(附件2)。检查内容如下:  

1.落实交底情况;  

2.安全文明施工情况;  

3.检查材料是否合格,施工质量情况,是否按图施工等;  

4.检查工期偏差情况;  

5.设计变更情况;  

6.现场施工内容,工人数量情况,天气情况。  

7.及时协调解决施工过程中存在的问题,确保按时完成。  

  三、完工验收工作  

工地代表应严格执行验收程序,组织相关部门人员到场开展验收工作。  

1.完成资料收集(立项、审定的预算、派工单/任务书、验收表、付款资料)  

2.现场验收检查(工程质量、工程量、建筑垃圾清理情况、环境恢复情况、工期达成情况)  

3.收集各方验收意见及签字确认。  

  四、结算审定工作  

  工地代表应全程跟进审计结算过程,配合审计部门做好审计结算工作。  

1.收集归档竣工验收材料  

2.审核结算价并送审计部门审定  

3.及时跟进结算审计工作,及时补充材料,确保结算审计工作顺利开展。  

4.质保金扣留,尾款支付。  

 

 

 

 

附件1

                                          工程开工交底记录  

 

工程名称  

交底日期  

施工单位  

 

 

交底内容:  

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

交底人  

接受交底人  

审核人  

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

附件2  

          工程现场管理记录表  

 

 

工程名称  

巡查时间  

巡查情况  

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

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