(2022年9月修订)
为规范项目现场管理，明确工地代表项目管理过程中各环节的工作要点及职责，同时便于项目完成情况评价分析，特制定本规范。
一、开工前准备工作
工地代表对项目实施环境、时间及现场特点编制交底文件，经工程科科长审定签字后向施工方现场负责人进行交底（附件1）。交底内容如下：
1.周围环境保护要求（路面、植物、构筑物、水管、电路、网络等）；
2.安全文明措施要求（围挡、警示标语、扬尘及噪音控制、交通影响等）；
3.工期要求；
4.质量标准要求；
5.注意事项（隐蔽工程、原始现场情况等要留影像资料，现场测量数据复核签字、设计变更签证要求等）
6.形成纸质交底材料，施工负责人签字、工地代表签字。
二、施工过程现场管理
工地代表无特殊情况，每天都要到现场巡查一遍，关键工序要加强检查，工程科科长每周至少到现场2次，分管处领导每周至少到现场1次，并填写工程现场管理记录表(附件2）。检查内容如下：
1.落实交底情况；
2.安全文明施工情况；
3.检查材料是否合格，施工质量情况，是否按图施工等；
4.检查工期偏差情况；
5.设计变更情况；
6.现场施工内容，工人数量情况，天气情况。
7.及时协调解决施工过程中存在的问题，确保按时完成。
三、完工验收工作
工地代表应严格执行验收程序，组织相关部门人员到场开展验收工作。
1.完成资料收集（立项、审定的预算、派工单/任务书、验收表、付款资料）
2.现场验收检查（工程质量、工程量、建筑垃圾清理情况、环境恢复情况、工期达成情况）
3.收集各方验收意见及签字确认。
四、结算审定工作
工地代表应全程跟进审计结算过程，配合审计部门做好审计结算工作。
1.收集归档竣工验收材料
2.审核结算价并送审计部门审定
3.及时跟进结算审计工作，及时补充材料，确保结算审计工作顺利开展。
4.质保金扣留，尾款支付。
附件1
工程开工交底记录
| 工程名称
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交底日期
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| 施工单位
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| 交底内容：
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| 交底人
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接受交底人
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审核人
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附件2
工程现场管理记录表
